做好该做的事，说好该说的话，别祸从口出！公司职场新人董事长老板必看！！

小曹主要是销售，刚入职一家新公司做网站编辑分享传播业务员，不到一周，短短几天，他对网站挑骨头找刺，自以为是地认为网站存在一些问题，于是给网站运营总监写封邮件，列举目前网站存在的问题，并给出建议。

第二天，他在电梯里遇见网站运营总监，网站运营总监对他说，你那个建议不错啊，年轻人有魄力，好好干！

小曹很高兴，以为网站运营总监很欣赏他。但他月底却被开除，HR说，他业绩太差。

其实，与他一样，业绩差的还有其它几个销售，而那几个销售并没有被开除。

他之所以被开除，就是因为他给网站运营总监提了建议。他不够成熟，还不了解网站整体框架，盲目提建议，在网站运营总监看来，就是胡闹。一个网站编辑分享传播业务员不去增长浏览量的业绩，却去提建议，这就是胡闹。

注意分工合作，注意你的分工角色，你不是顾问，只是销售！

职场人，一定要找准自己的角色，公司平台是个舞台，角色找不准，必然唱错戏。

身为销售，就不要当运营顾问。给公司提意见，属于战略运营问题，是运营顾问该做的事儿，不是销售该做的。

销售，就要用心出力，干好给自己的分工做出业绩就行，其他的不要管，不要干涉，不要插手。公司老板已经给你分工定位了，不是让你来反驳公司平台不对的。

销售不是运营顾问，老实干活，做出业绩，别去干涉老板，老板有运营顾问，并不需要你指手画脚。

不要搅和与你分工头衔不相干的事儿！分工合作，才能成功！

朋友的公司，开除了一个研发。因为那个研发总是和运营总监对着干。运营总监说这个留言页面必须要输入手机号码和邮箱号码。研发说，没有留言页面是这样的，留言页面就是留言，不需要输入手机号码和邮箱号码。

运营总监说，你是运营总监，还是我是运营总监？可是那个研发，就是不同意。两个人大吵大闹，吵到董事长都来过问。

研发的人跟董事长说，这个留言页面，这样不合理，那样不合理。最后，董事长说，留言页面怎么做，是运营总监的事儿，能不能做出来，才是你研发干的事儿。于是，那个研发就被开除了。

人在职场，一定要做符合头衔的事儿。你看看你的名片上写的是什么，分工头衔就是个紧箍咒，你什么头衔，就做什么事儿好了，千万别越位。

可是，有的人就是有一腔热血，不分场合，不分时间，不分对象，不分自己的身份，他们积极出谋划策，热心提建议，最终，得罪一圈人。

你给公司董事长老板提建议，就等同于告诉他，一定有人错了。如果你是个新人，那么错的人，必须是你。如果你的建议是有关别的部门的，还会引起其他部门同事的不满。你才来几天，何必去梳理别人的工作？

想在职场上混，就不要去干涉别人。当你提建议的时候，就等同于对该建议所属部门的负责人提出了质疑。你觉得你的方法好，但在公司董事长老板和别的同事看来，你就是指手画脚，你就是一个捣乱分子。

提建议，要有方法，要首先经过实践验证！

可行的建议，要用结果来印证方案的有效性，而不是空说一些没经过检验实践的理论。最好做法，是对自身领域做优化方案。

有个新媒体运营，从普通员工到总监，只用了不到1年的时间。公司刚开始做新媒体运营，阅读量一直很低。无数人提建议，都被否定。

而他什么都不说，默默无闻半年后，最终老板发现，每次他署名的文章，阅读量都超过了别人好几倍。

于是老板找他聊聊。他说，他建立了一个网站，每天抓取各种领域超过10万多浏览量的爆文。他根据这些来对标题做优化，并通过一些社群平台，用A/B测试法，选择标题，发布出去。

老板说，你这个方法好，要分享和推广。于是，他建立了公司的一个10万+浏览量监测平台，每天共享这些爆文给新媒体运营的全体成员。最后，他成了新媒体运营的总监。

这个晋升的方法，其实很简单，你的建议是不是胡闹，完全要看你的领域和数据。所以说，不要轻易给公司提建议。当你的方法经过市场检验了，你的建议，自然会得到推广。

我是开发发展、客飞发泽、达合奕共，感谢你的阅读，但愿我的文章能对你有所启迪。

领导说了！

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