央视专访华为任正非，董倩面对面；全世界众多企业家无法超越任正非的思想境界！

原标题:华为人人持股：被逼出来的方案

企业发展史上诸多经典的模式，其实大多都没有什么复杂的设计，而是被逼出来的。

比如泰罗制、丰田方式、阿米巴经营，以及今天要讲的华为的人人持股。

这是任正非摸着石头过河，慢慢地才走出来的独特策略。

华为的困境

不少人因为逼上梁山不得不创业，但却少有人一创业就掉进无底洞。任正非43岁创业时，一家人还住在简易棚屋里，母亲常去菜市场捡清场时的菜叶。

华为开始运营后，公司稍有点钱就投入资金做研发。任正非知道市场空间巨大，却不知道接下来的挑战和竞争比预期要更大。在极为艰难和简陋的环境中搞研发，周期长见效慢，注定了要面临生存危机：

租赁的办公和生产地点，因租金拮据，每过一两个月就要搬一次。华为员工名义上工资不低，但只能拿一半，而且还不知哪天能发下来；甚至半年发不出工资，很多时候发工资都是打白条。

员工私下议论的最多的是公司哪天会破产，担心研发投入打了水漂。一些老员工耗不住了，初始创业团队有3人选择离开了华为。到公司发年终奖后，更多人跳槽了。前面的人做了一半走了，后来的人又从头做起，形成人才断档。

每场灾难，都是带着礼物来的，就看创业者的悟性了。

华为的出路

面对这样局面，大多数人是会崩溃的，会放弃初心和目标，转而找现实点的活下去的办法。可任正非“不随大流”，他有梦想和意志力。那是他活下去的支撑。

在那段日子里，任正非找父亲商量。父亲说，民国年间，都是大老板投资，再请掌柜的。掌柜不出钱，却每年可以有分红，掌柜对待工作也极其负责。

父亲的话一下子撞醒了任正非。他于是做了二件事：

1、将手中的股份剥离，按照在职员工时间和级别，实行员工持股制；

2、尽管资金捉襟见肘，但对于执意要离职的员工，从不拖欠；

这两招很快起了作用。军心稳住了，士气还提升了。所有员工都全力以赴投入事业和市场。运营商一有情况，员工就立刻出发，在现场不解决完问题就不回家。

那时，也是华为“床垫文化”最时兴的时候。问题解决小组或研发团队成员，常常拉个床垫睡在工作现场。

任正非在1995年说：“由于资金的不平衡，公司一次又一次地面临危机，一次又一次被推到危险的边缘。是谁挽救了公司，是什么神暗中保佑？是集体奋斗的员工之魂，托起的气场保佑了公司。”

任正非明确提到了“气场”。公司搭建平台就是建构上下同欲的磁场，大家心往一处想，劲往一处使，就会释放员工的创造性，每个人智慧和创造性都空前爆发出来。

1998年，华为有了起色后，任正非以全部补发和兑现了拖欠员工的工资转成的股份，实现了他的承诺。这些股份的现实价值，甚至远超华为员工的预期。高管拿到几千万元是常有的事，拿走几亿元也不少见。

任正非曾对到访华为的总理李克强说，他持有的股份仅仅是1.4%。员工才是华为的主人，是他们在共同绘制一幅画卷，每个人都激发出了想象力和潜能，才创造了华为的崛起和传奇。

华为加油！

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